描述
除非你知道该走哪条路，否则你不知道自己要去哪里。否则，任何路径都会把你带到那里。
要制定的战略计划的格式是一个具有战略方向和优先事项的战略框架。组织中的每个人都应该能够在框架中看到自己，但每个方向和优先级不需要直接与每个部门或单位的目标和行动相一致。该框架将指导图书馆范围内的倡议(围绕特定领域/问题，转化为方向和优先事项)，并产生/激励和代表部门/单位的追求。战略架构有助图书馆整体采取行动，并为各部门/单位制定和实施具体的行动计划。战略方向和优先事项将是综合整个图书馆和司收集的数据，这些数据是环境扫描和SOAR(优势、机会、愿望和结果)分析的一部分。
本网页将作为共享LSPT创建的文件的存储库。
至:战略规划
负责
图书馆战略规划小组(LSPT)在联合主席的协助下，将制定一份战略框架草案和/或战略规划工作文件，作为2019年5月大学图书馆会议审议的基础，并为图书馆执行委员会(EC)制定新的战略框架提供信息。
- LSPT的组成已得到图书馆委员会的批准
- 新的战略框架将覆盖2019-23年，格式与现有的《战略行动框架》(2015年)相似。
- 现有的任务和原则将得到审查和肯定
- 在初始过程中不会产生任何愿景陈述
连接LSPT
联合主席办公时间-欢迎所有人参加，为战略规划过程作出贡献或提出问题。
- 周二3/12/2019下午2:00-3:00 -图书馆-主- 308
- 周二3/26/2019下午4:00-5:00 -图书馆-主- 308
- 周四3/28/2019下午1:00-2:00 -图书馆-主- 308
- 周二4/2/2019上午10:00-11:00 -图书馆-主- 308
- 星期五，5/10/19下午3:30-5:00 -图书馆-主- 308
- 周一，5/13/19下午12:00-1:30 -图书馆-主- 308
图书馆策略策划研习会
我们鼓励所有图书馆员工参加将于下周举行的图书馆策略规划务虚会5月14日(星期二)上午8:30 -下午1:00在200图书馆．图书馆将在这段时间关闭。上午供应咖啡、热茶和水，中午12点供应午餐。再次，我们鼓励每个人都参加。不愿参加的，应向所属单位负责人申请休假一天(或半天)或与所属单位负责人安排当天上午到本单位上班。如有疑问，请致电3333 -8169与图书馆人力资源部联系。
策略规划研习会报名，截止日期2019年5月7日
电子邮件沟通-欢迎所有人与联合主席和您的部门代表联系，就战略规划过程提出问题和贡献。
朱美玲cmchu@illinois.edu
梅林达·凯·汉斯莱mhensle1@illinois.edu
会员详细信息
图书馆策略规划小组由两名联席主席、各部门各一名代表、职员及辅助服务各一名代表，以及图书馆评估主任(当然委员)组成。
感谢以下人员的行政支持:Courtney Horry(摩顿森中心)，Kim Matherly(院长办公室)，Lucretia Williams(数字战略办公室和研究办公室)和Wendy Wolter(馆藏与技术服务办公室和图书馆设施办公室)。
成员
- Clara M. Chu，联合主席(2019年1月-没有学期结束日期）
- Merinda Kaye Hensley，联合主席(2019年1月-没有学期结束日期）
- 吉姆·哈恩(2019年1月-没有学期结束日期）
中央公共服务代表
- 乔安妮Kaczmarek(2019年1月-没有学期结束日期）
特别藏品代表
- 艾琳·e·科尔比(2019年1月-没有学期结束日期）
生命科学代表
- 比尔Mischo(2019年1月-没有学期结束日期）
自然科学与工程图书馆代表
- JJ Pionke(2019年1月-没有学期结束日期）
社会科学代表
- 马修·J·罗伯茨二世(2019年1月-没有学期结束日期）
艺术与人文代表
- 威廉Schlaack(2019年1月-没有学期结束日期）
技术服务代表
- 玛拉塞克是(2019年1月-没有学期结束日期）
地区研究代表
- 特蕾西Tolliver(2019年1月-没有学期结束日期）
职员及辅助服务代表
- Jen-chien余（当然，当然）
图书馆评估主任
报告
其他委员会资料
21世纪的评估实践和指标:2019年NISO培训系列
Clara Chu，伊利诺伊大学信息科学学院副教授，Merinda Kaye Hensley，数字奖学金联络员和教学馆员，研究战略评估。万博体育maxbetx2020年12月20日，星期五。
会议记录:https://zoom.us/recording/share/kMEQyaBYP3P-zU5RPyNYBI8qN8y_J3banU7m8kq6j2awIumekTziMw
录音有密码保护。密码请联系Merinda Hensley或Clara Chu。